公司上市之前

公司實施股權激勵時可以吸引優(yōu)秀的董事會秘書、優(yōu)秀的財務負責人加入公司,留住和吸引優(yōu)秀的技術人才及業(yè)務人才,穩(wěn)住一部分可能辭職的資深老員工,讓公司的業(yè)績更好看,財務和管理更符合證監(jiān)會的要求,直接推動上市進程

企業(yè)業(yè)務轉型

相當于重新創(chuàng)業(yè),一般是企業(yè)發(fā)展碰到天花板了,業(yè)務轉型就必須從之前熟悉的領域進入一個較陌生的領域,這時優(yōu)秀員工跳槽現象就會接連不斷為了挽留多年積累的人才,企業(yè)家應該對看好企業(yè)新業(yè)務的員工實施股權激勵,留下來一起創(chuàng)業(yè),重新?lián)P起風帆啟航,當然不看好新業(yè)務的員工給他股權也無法起到激勵的效果,就不用勉強,只要留住有戰(zhàn)斗力的隊伍丟掉一個破落城池之后還可以迅速取得更好的城池

重大技術突破

其實并不容易,往往需要投入大量人力物力,還需花費大量時間,結果怎么樣還存在巨大的不確定性,在這個新技術日新月異的時代,僅憑企業(yè)投入是很難的,一般的中小企業(yè)是沒有能力持續(xù)投入高昂的研發(fā)費用來搞重大技術突破的,另外,研發(fā)工作很難監(jiān)控和量化,為了解決這幾個難題,我們需要借助股權激勵的智慧讓重要科研人員安心地全心投入科研工作中,用未來可能得到的利益和榮譽激勵他們,還可以減輕公司支付高額工資、高額獎金的壓力,重要的是可以減少科研人員流失,避免出現技術泄密和研發(fā)中斷導致延誤商機